不動産×事業で三方よしの価値を最大化（最適化）するAMモデル
未来の需要を捉え、実現したいユーザー体験から逆算して事業を設計。
運営を通じて価値を磨き続けることで、投資家・ユーザー・社会の「三方よし」を実現します。
※ペイン：まだ言語化されていない不満やニーズ
※ROI：Return on Investment
※QOL：Quality of Life
※SOV：Social Outcome Value
価値創造は、 私たちだけでは完結しません。
不動産を事業として価値化するには、 多様な専門性と視点が不可欠です。
そのため私たちは、外部パートナーの専門性や知見を掛け合わせ、
価値を共創するパートナーシップを重視しています。
価値創造は、仕組みだけでは起きません。
それを動かす組織があって、 はじめて実現します。
不動産を事業として価値化するために、
私たちは従来のアセットマネジメントの 枠を超えた組織を構築しています。
価値を生む、 プロフィッツ独自の組織構造。
顧客のペインから需要を創出し、資産価値を能動的に創り出す
投資家と金融機関からの有利な資金調達と分散運用
取得・運用・売却まで一気通貫で信頼を獲得
事業成長をけん引し、
その成長を支える組織・人材基盤を構築
では実際に、私たちはどのように 不動産価値を創出しているのか。
従来の不動産価値の向上は、 建物や内装といった ハード投資が中心でした。
一方で私たちは、ブランドやサービス、 オペレーションといった ソフトの価値を付加することで、
不動産そのものの価値を押し上げます。
ハード投資及びソフトサービスを 付加することで不動産価値を高める。
「価値創造は、リターンとして現れる」
主要パートナーとの共創による事業スケールと、
プロフィッツならではの ユニークな価値創造。
その両輪が、 高いリターンを生み出しています。
Fund Asset Management (FAM)
Current AUM
1,210 億円
Private Asset Management (PAM)
Current AUM
430 億円
※ AUM: 2026年9月末時点
TOTAL EXITED ASSET I Track Record for Exited Properties: Detailed below
176 億円
※ Gross IRR; Before Tax Before Fee
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